Innovación y crecimiento Empresarial
Rastreo de oportunidades para la innovación y el crecimiento empresarial
Objetivos
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Reconocer la propuesta de valor de la empresa desde las perspectivas de sus diferentes stakeholders.
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Identificar y entender las tendencias que están afectando los mercados en los que participa la empresa.
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Detectar los core competences o capabilities diferenciales de la empresa así como sus activos ocultos.
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Identificar posibles escenarios de innovación o crecimiento empresarial enfocados en el incremento de la utilización de los procesos subutilizados.
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Determinar el potencial de mercado de la oportunidad que se ajuste a la estrategia de crecimiento y a la visión de la empresa.
Metodología para el rastreo de oportunidades
Introspección:
Reconocerse como empresa.
La innovación es producto de unir puntos, ideas, conceptos. En cada fase del programa, el empresario irá identificando información que le servirá para conectar y detectar escenarios y oportunidades de crecimiento para su negocio.
Tendencias y Mercado: Analizar el entorno mundial, el sector y el entorno colombiano a través de: Investigación documental del sector.
Campos de Juego: Detectar posibles escenarios que donde puedo competir con las oportunidades detectadas.
Potencial: Detectar el mercado potencial del concepto de oportunidad identificado para que la empresa cree su plan de acción.
INTROSPECCIÓN
Análisis 360: Realizaremos un ejercicio de reconocimiento empresarial donde, mediante la metodología de entrevistas guiadas a profundidad, conoceremos las perspectivas de los principales stakeholders de la empresa
(Accionistas, Gerente General, Línea Directiva, Proveedores, frente a la propuesta de valor actual).
POTENCIAL
Análisis de mercado:
Se realizará un análisis general del mercado potencial para el concepto de oportunidad detectado.
CAMPOS DE JUEGO
Concepto de Oportunidades: Detectaremos junto con el empresario los posibles escenarios que pueden surgir en línea con las tendencias del mercado, los capabilities y los activos ocultos identificados.
El empresario definirá las variables fundamentales para realizar un mapa de posicionamiento de posibles escenarios (nuevos productos, servicios, modelo de negocio, segmentos, etc).
TENDENCIAS Y MERCADO
Análisis de tendencias:
En una sesión de trabajo acercaremos al empresario a las tendencias que están transformando el mundo y los negocios. Esto le permitirá ampliar su espectro de conocimiento, generar conversaciones y encontrar inspiración como fuente de nuevas ideas para su negocio.