Innovación y crecimiento Empresarial

Rastreo de oportunidades para la innovación y el crecimiento empresarial
Objetivos
  • Reconocer la propuesta de valor de la empresa desde las perspectivas de sus diferentes stakeholders.

Innovación CNC
  • Identificar y entender las tendencias que están afectando los mercados en los que participa la empresa.

  • Detectar los core competences o capabilities diferenciales de la empresa así como sus activos ocultos.

  • Identificar posibles escenarios de innovación o crecimiento empresarial enfocados en el incremento de la utilización de los procesos subutilizados.

  • Determinar el potencial de mercado de la oportunidad que se ajuste a la estrategia de crecimiento y  a la visión de la empresa.

Metodología para el rastreo de oportunidades
Innovación CNC
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Introspección:

Reconocerse como empresa.

La innovación es producto de unir puntos, ideas, conceptos. En cada fase del programa, el empresario irá identificando información que le servirá para conectar y detectar escenarios y oportunidades de crecimiento para su negocio.

Tendencias y Mercado: Analizar el entorno mundial, el sector y el entorno colombiano a través de: Investigación documental del sector.

Campos de Juego: Detectar posibles escenarios que donde puedo competir con las  oportunidades detectadas.

Potencial: Detectar el mercado potencial del concepto de oportunidad identificado para que la empresa cree su plan de acción.

INTROSPECCIÓN
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Análisis 360: Realizaremos un ejercicio de reconocimiento empresarial donde, mediante la metodología de entrevistas guiadas a profundidad, conoceremos las perspectivas de los principales stakeholders de la empresa

(Accionistas, Gerente General, Línea Directiva, Proveedores, frente a la propuesta de valor actual).

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POTENCIAL

Análisis de mercado:

Se realizará un análisis general del mercado potencial para el concepto de oportunidad detectado.

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CAMPOS DE JUEGO

Concepto de Oportunidades: Detectaremos junto con el empresario los posibles escenarios que pueden surgir en línea con las tendencias del mercado, los capabilities y los activos ocultos identificados.

 

El empresario definirá las variables fundamentales para realizar un mapa de posicionamiento de posibles escenarios (nuevos productos, servicios, modelo de negocio, segmentos, etc).

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TENDENCIAS Y MERCADO

Análisis de tendencias:

En una sesión de trabajo acercaremos al empresario a las tendencias que están transformando el mundo y los negocios. Esto le permitirá ampliar su espectro de conocimiento, generar conversaciones y encontrar inspiración como fuente de nuevas ideas para su negocio.